BAPTISTE PRIV\u00c9<\/span><\/h1>\nFONDATEUR, HUGGY<\/span><\/h1>\nLorsque vient le temps de s\u2019\u00e9lancer pour donner vie \u00e0 un projet ou \u00e0 un concept, Baptiste Priv\u00e9 s\u2019engage en hochant la t\u00eate plut\u00f4t que d\u2019afficher une mine circonspecte. Il peut tout aussi bien embarquer les entreprises dans une nouvelle fa\u00e7on de penser le recrutement avec Huggy, qu\u2019intervenir au sein d\u2019incubateurs ou de son ancienne \u00e9cole de commerce pour rejoindre un jury. <\/strong><\/p>\nIl peut tout autant s\u2019investir dans des boards aupr\u00e8s de jeunes entrepreneurs qu\u2019investir dans des marques aussi porteuses que prometteuses : \u00ab J\u2019ai \u00e9t\u00e9 happ\u00e9 par<\/em> l\u2019entrepreneuriat, par toute l\u2019\u00e9nergie que ce monde d\u00e9gage. Cette pulsation permanente, c\u2019est un peu mon sport \u00e0 moi ! \u00bb<\/strong> Baptiste s\u2019att\u00e8le \u00e0 un syst\u00e8me dans lequel les candidats \u00e0 un poste ne sont pas d\u00e9finitivement \u00e9cart\u00e9s apr\u00e8s un refus. Un syst\u00e8me o\u00f9 les managers transmettent \u00e0 Huggy leurs recommandations sur des profils non retenus, afin qu\u2019ils parviennent \u00e0 d\u2019autres entreprises qui recrutent \u2013 \u00ab ma\u00eetrise d\u2019une langue rare,<\/em> certification particuli\u00e8re, pr\u00e9avis\u2026 tellement de contingences entrent en compte et peuvent emp\u00eacher qu\u2019un candidat qualifi\u00e9 soit embauch\u00e9. C\u2019est compl\u00e8tement absurde de laisser ces personnes repartir de z\u00e9ro alors que d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s proposent, dans le m\u00eame temps, des postes taill\u00e9s pour elles ! \u00bb<\/strong> S\u2019il diffuse un mouvement circulaire qui a tout d\u2019une r\u00e9volution, Baptiste conna\u00eet la sienne d\u00e8s son entr\u00e9e \u00e0 l\u2019emlyon. Cette nouvelle vie incite l\u2019originaire des Deux-S\u00e8vres \u00e0 sortir de ses habitudes de \u00ab lyc\u00e9en en milieu rural \u00bb, qui n\u2019a toutefois jamais cess\u00e9 de supporter l\u2019\u00e9quipe de sa ville, les Chamois niortais. En 2004, l\u2019\u00e9poque \u00e9tait aux fl\u00e2neries entre copains dans les rues historiques. C\u2019\u00e9tait la naissance d\u2019un sentiment d\u2019appartenance \u2013 \u00ab o\u00f9 que j\u2019aille, je deviens un peu chauvin ! \u00bb \u2013, et surtout celle d\u2019un cursus \u00e9maill\u00e9 de projets pragmatiques, comme la conception d\u2019une entreprise fictive. En imaginant D\u00e9cibulles, une offre de bandes dessin\u00e9es personnalis\u00e9es, Baptiste permet \u00e0 son imaginaire de sortir des cases : \u00ab Je me suis plong\u00e9 dans les financements, l\u2019administratif et les mod\u00e8les \u00e9conomiques. Cette premi\u00e8re aventure avait d\u00e9j\u00e0 r\u00e9v\u00e9l\u00e9 chez moi une certaine fibre ! \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\nUn stage en marketing chez Michel & Augustin et une premi\u00e8re exp\u00e9rience chez Google marquent un penchant pour tous types de cookies, mais c\u2019est bien en entrant chez CoSpirit que Baptiste voit son esprit d\u2019intrapreneur s\u2019\u00e9panouir. Sous l\u2019\u00e9gide de son mentor, Florian Grill, le jeune homme se hisse avec un brin de culot. En relevant le d\u00e9fi de structurer un service enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la communication digitale ; en obtenant une place dans le comit\u00e9 de direction de cette agence publicitaire \u00e0 tout juste vingt-sept ans, Baptiste go\u00fbte au plaisir de participer activement \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019une entreprise. D\u2019abord pris dans le tourbillon de ses responsabilit\u00e9s, il se demande finalement ce qu\u2019il attend pour se lancer : \u00ab J\u2019en suis venu \u00e0 la conclusion que je n\u2019avais aucune raison de ne pas cr\u00e9er ma bo\u00eete ! \u00bb<\/strong><\/em> Avec le soutien de son patron qu\u2019il tient pour mod\u00e8le, il se lance pour de bon. Baptiste, qui avait d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 des g\u00e9ants de l\u2019agroalimentaire dans leur merchandising, sait qu\u2019ils ont besoin de conna\u00eetre la mani\u00e8re dont leurs produits sont expos\u00e9s en magasin. Il sait aussi qu\u2019une technologie existe pour r\u00e9colter ces donn\u00e9es directement sur le terrain : \u00ab Des N\u00e9erlandais avaient la licence de cette application qui<\/em> permet aux consommateurs de transmettre ces informations contre r\u00e9mun\u00e9ration. Il n\u2019y avait donc qu\u2019une chose \u00e0 faire ! \u00bb<\/strong> Entreprendre. Entreprendre onze heures de route au volant de la Polo rouge de son associ\u00e9 avec un CD en boucle, et revenir en ayant r\u00e9ussi une n\u00e9gociation serr\u00e9e qui lui permet de d\u00e9ployer Roamler en France, d\u00e8s 2014. Cette science des rayons en hypermarch\u00e9 devient rapidement le levier d\u2019une hypercroissance. En travaillant avec des leaders comme PepsiCo ou Procter & Gamble, Baptiste acc\u00e8de \u00e0 l\u2019envers d\u2019un marketing pens\u00e9 dans ses moindres d\u00e9tails : \u00ab On \u00e9tait capable de leur dire comment \u00e9tait vendue<\/strong> une bouteille de soda ou un produit laitier dans des centaines de magasins\u2026 Traiter avec de telles multinationales et g\u00e9rer cette r\u00e9ussite \u00e9tait une sacr\u00e9e paire de manches ! \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\nSurnomm\u00e9 par ses amis \u00ab la police du yaourt \u00bb<\/strong><\/em>, Baptiste doit garder son sang-froid face aux doutes. Tout en \u00e9tant accompagn\u00e9 par le Programme P\u00e9pites, le dirigeant de Roamler voit ses \u00e9quipes atteindre la cinquantaine de collaborateurs, et la tr\u00e9sorerie fondre \u00e0 vue d\u2019\u0153il ; tout d\u00e9pend d\u2019un pr\u00eat de la banque \u00e0 d\u00e9bloquer un certain 24 d\u00e9cembre. Au bout de six ans d\u2019aventure, lui qui est parvenu au meilleur en \u00e9vitant le pire revend son entreprise sans songer aux cons\u00e9quences d\u2019une telle rupture : \u00ab Du jour au lendemain, tout s\u2019arr\u00eate, on ne va plus au bureau, et il faut tout red\u00e9marrer d\u2019une feuille blanche. \u00bb<\/strong> <\/em>De d\u00e9jeuners en discussions, de r\u00e9flexions en it\u00e9rations sur le prochain point de friction \u00e0 am\u00e9liorer, Baptiste per\u00e7oit au fil du temps un march\u00e9 : \u00ab D\u2019un c\u00f4t\u00e9, tous les dirigeants que je rencontrais me disaient qu\u2019ils n\u2019arrivaient pas \u00e0 recruter, et de l\u2019autre, de nombreux proches ne trouvaient pas de poste. \u00bb<\/strong> <\/em>En fondant Huggy, Baptiste confirme ainsi son temp\u00e9rament d\u2019optimiste inv\u00e9t\u00e9r\u00e9, convaincu que la coop\u00e9ration est une meilleure voie que le chacun pour soi. Une philosophie volontiers bousculante pour un secteur qui a l\u2019art de le faire tiquervpar son lexique martial : \u00ab Chasseur de t\u00eates, guerre des talents\u2026 Je ne comprends pas que l\u2019on utilise ces termes pour parler d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi. \u00bb Et de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019il pr\u00e9side le Cercle P\u00e9pites, o\u00f9 se retrouvent les anciens laur\u00e9ats du programme pour s\u2019\u00e9pauler et discuter sans filtre \u2013 \u00ab des moments o\u00f9 l\u2019on peut vraiment d\u00e9poser l\u2019armure ! \u00bb<\/strong> <\/em>\u2013, Baptiste et son \u00e9quipe entendent avec Huggy cr\u00e9er une impulsion, et poser une nouvelle balise, afin de d\u00e9montrer tout le r\u00f4le social d\u2019une entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"portrait](\"https:\/\/www.programme-pepites.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/baptiste-prive.png\" "\\"baptiste")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Entreprendre ?<\/span><\/h1>\nC\u2019est comme \u00eatre dans une montgolfi\u00e8re : on est souvent port\u00e9 par le vent, on ne sait pas toujours o\u00f9 l\u2019on va<\/p>\n
et \u00e0 quelle vitesse, mais on sait qu\u2019on finira par atterrir !<\/p>\n<\/div>
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Lorsque vient le temps de s\u2019\u00e9lancer pour donner vie \u00e0 un projet ou \u00e0 un concept, Baptiste Priv\u00e9 s\u2019engage en hochant la t\u00eate plut\u00f4t que d\u2019afficher une mine circonspecte. Il peut tout aussi bien embarquer les entreprises dans une nouvelle fa\u00e7on de penser le recrutement avec Huggy, qu\u2019intervenir au sein d\u2019incubateurs ou de son ancienne \u00e9cole de commerce pour rejoindre un jury. <\/strong><\/p>\n Il peut tout autant s\u2019investir dans des boards aupr\u00e8s de jeunes entrepreneurs qu\u2019investir dans des marques aussi porteuses que prometteuses : \u00ab J\u2019ai \u00e9t\u00e9 happ\u00e9 par<\/em> l\u2019entrepreneuriat, par toute l\u2019\u00e9nergie que ce monde d\u00e9gage. Cette pulsation permanente, c\u2019est un peu mon sport \u00e0 moi ! \u00bb<\/strong> Baptiste s\u2019att\u00e8le \u00e0 un syst\u00e8me dans lequel les candidats \u00e0 un poste ne sont pas d\u00e9finitivement \u00e9cart\u00e9s apr\u00e8s un refus. Un syst\u00e8me o\u00f9 les managers transmettent \u00e0 Huggy leurs recommandations sur des profils non retenus, afin qu\u2019ils parviennent \u00e0 d\u2019autres entreprises qui recrutent \u2013 \u00ab ma\u00eetrise d\u2019une langue rare,<\/em> certification particuli\u00e8re, pr\u00e9avis\u2026 tellement de contingences entrent en compte et peuvent emp\u00eacher qu\u2019un candidat qualifi\u00e9 soit embauch\u00e9. C\u2019est compl\u00e8tement absurde de laisser ces personnes repartir de z\u00e9ro alors que d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s proposent, dans le m\u00eame temps, des postes taill\u00e9s pour elles ! \u00bb<\/strong> S\u2019il diffuse un mouvement circulaire qui a tout d\u2019une r\u00e9volution, Baptiste conna\u00eet la sienne d\u00e8s son entr\u00e9e \u00e0 l\u2019emlyon. Cette nouvelle vie incite l\u2019originaire des Deux-S\u00e8vres \u00e0 sortir de ses habitudes de \u00ab lyc\u00e9en en milieu rural \u00bb, qui n\u2019a toutefois jamais cess\u00e9 de supporter l\u2019\u00e9quipe de sa ville, les Chamois niortais. En 2004, l\u2019\u00e9poque \u00e9tait aux fl\u00e2neries entre copains dans les rues historiques. C\u2019\u00e9tait la naissance d\u2019un sentiment d\u2019appartenance \u2013 \u00ab o\u00f9 que j\u2019aille, je deviens un peu chauvin ! \u00bb \u2013, et surtout celle d\u2019un cursus \u00e9maill\u00e9 de projets pragmatiques, comme la conception d\u2019une entreprise fictive. En imaginant D\u00e9cibulles, une offre de bandes dessin\u00e9es personnalis\u00e9es, Baptiste permet \u00e0 son imaginaire de sortir des cases : \u00ab Je me suis plong\u00e9 dans les financements, l\u2019administratif et les mod\u00e8les \u00e9conomiques. Cette premi\u00e8re aventure avait d\u00e9j\u00e0 r\u00e9v\u00e9l\u00e9 chez moi une certaine fibre ! \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n Un stage en marketing chez Michel & Augustin et une premi\u00e8re exp\u00e9rience chez Google marquent un penchant pour tous types de cookies, mais c\u2019est bien en entrant chez CoSpirit que Baptiste voit son esprit d\u2019intrapreneur s\u2019\u00e9panouir. Sous l\u2019\u00e9gide de son mentor, Florian Grill, le jeune homme se hisse avec un brin de culot. En relevant le d\u00e9fi de structurer un service enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la communication digitale ; en obtenant une place dans le comit\u00e9 de direction de cette agence publicitaire \u00e0 tout juste vingt-sept ans, Baptiste go\u00fbte au plaisir de participer activement \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019une entreprise. D\u2019abord pris dans le tourbillon de ses responsabilit\u00e9s, il se demande finalement ce qu\u2019il attend pour se lancer : \u00ab J\u2019en suis venu \u00e0 la conclusion que je n\u2019avais aucune raison de ne pas cr\u00e9er ma bo\u00eete ! \u00bb<\/strong><\/em> Avec le soutien de son patron qu\u2019il tient pour mod\u00e8le, il se lance pour de bon. Baptiste, qui avait d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 des g\u00e9ants de l\u2019agroalimentaire dans leur merchandising, sait qu\u2019ils ont besoin de conna\u00eetre la mani\u00e8re dont leurs produits sont expos\u00e9s en magasin. Il sait aussi qu\u2019une technologie existe pour r\u00e9colter ces donn\u00e9es directement sur le terrain : \u00ab Des N\u00e9erlandais avaient la licence de cette application qui<\/em> permet aux consommateurs de transmettre ces informations contre r\u00e9mun\u00e9ration. Il n\u2019y avait donc qu\u2019une chose \u00e0 faire ! \u00bb<\/strong> Entreprendre. Entreprendre onze heures de route au volant de la Polo rouge de son associ\u00e9 avec un CD en boucle, et revenir en ayant r\u00e9ussi une n\u00e9gociation serr\u00e9e qui lui permet de d\u00e9ployer Roamler en France, d\u00e8s 2014. Cette science des rayons en hypermarch\u00e9 devient rapidement le levier d\u2019une hypercroissance. En travaillant avec des leaders comme PepsiCo ou Procter & Gamble, Baptiste acc\u00e8de \u00e0 l\u2019envers d\u2019un marketing pens\u00e9 dans ses moindres d\u00e9tails : \u00ab On \u00e9tait capable de leur dire comment \u00e9tait vendue<\/strong> une bouteille de soda ou un produit laitier dans des centaines de magasins\u2026 Traiter avec de telles multinationales et g\u00e9rer cette r\u00e9ussite \u00e9tait une sacr\u00e9e paire de manches ! \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n Surnomm\u00e9 par ses amis \u00ab la police du yaourt \u00bb<\/strong><\/em>, Baptiste doit garder son sang-froid face aux doutes. Tout en \u00e9tant accompagn\u00e9 par le Programme P\u00e9pites, le dirigeant de Roamler voit ses \u00e9quipes atteindre la cinquantaine de collaborateurs, et la tr\u00e9sorerie fondre \u00e0 vue d\u2019\u0153il ; tout d\u00e9pend d\u2019un pr\u00eat de la banque \u00e0 d\u00e9bloquer un certain 24 d\u00e9cembre. Au bout de six ans d\u2019aventure, lui qui est parvenu au meilleur en \u00e9vitant le pire revend son entreprise sans songer aux cons\u00e9quences d\u2019une telle rupture : \u00ab Du jour au lendemain, tout s\u2019arr\u00eate, on ne va plus au bureau, et il faut tout red\u00e9marrer d\u2019une feuille blanche. \u00bb<\/strong> <\/em>De d\u00e9jeuners en discussions, de r\u00e9flexions en it\u00e9rations sur le prochain point de friction \u00e0 am\u00e9liorer, Baptiste per\u00e7oit au fil du temps un march\u00e9 : \u00ab D\u2019un c\u00f4t\u00e9, tous les dirigeants que je rencontrais me disaient qu\u2019ils n\u2019arrivaient pas \u00e0 recruter, et de l\u2019autre, de nombreux proches ne trouvaient pas de poste. \u00bb<\/strong> <\/em>En fondant Huggy, Baptiste confirme ainsi son temp\u00e9rament d\u2019optimiste inv\u00e9t\u00e9r\u00e9, convaincu que la coop\u00e9ration est une meilleure voie que le chacun pour soi. Une philosophie volontiers bousculante pour un secteur qui a l\u2019art de le faire tiquervpar son lexique martial : \u00ab Chasseur de t\u00eates, guerre des talents\u2026 Je ne comprends pas que l\u2019on utilise ces termes pour parler d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi. \u00bb Et de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019il pr\u00e9side le Cercle P\u00e9pites, o\u00f9 se retrouvent les anciens laur\u00e9ats du programme pour s\u2019\u00e9pauler et discuter sans filtre \u2013 \u00ab des moments o\u00f9 l\u2019on peut vraiment d\u00e9poser l\u2019armure ! \u00bb<\/strong> <\/em>\u2013, Baptiste et son \u00e9quipe entendent avec Huggy cr\u00e9er une impulsion, et poser une nouvelle balise, afin de d\u00e9montrer tout le r\u00f4le social d\u2019une entreprise.<\/p>\n<\/div> C\u2019est comme \u00eatre dans une montgolfi\u00e8re : on est souvent port\u00e9 par le vent, on ne sait pas toujours o\u00f9 l\u2019on va<\/p>\n et \u00e0 quelle vitesse, mais on sait qu\u2019on finira par atterrir !<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>Entreprendre ?<\/span><\/h1>\n