PASCAL CHARRIER<\/span><\/h1>\nDIRECTEUR G\u00c9N\u00c9RAL, EFALIA<\/span><\/h1>\nLorsqu\u2019il ach\u00e8ve ses \u00e9tudes \u00e0 la veille des ann\u00e9es deux-mille par un stage dans une banque, au service M\u00e9thode, Pascal Charrier constate tr\u00e8s vite combien l\u2019informatique doit encore conqu\u00e9rir les modes et les pratiques<\/strong>. Tandis que son chef passait ses matin\u00e9es \u00e0 compulser des tableaux de donn\u00e9es, une manipulation suffit au jeune dipl\u00f4m\u00e9 pour tout automatiser : \u00ab J\u2019ai pu lui montrer toutes les possibilit\u00e9s offertes par un tableur ! Cette premi\u00e8re exp\u00e9rience dans le secteur financier m\u2019a appris deux choses : nouer une cravate, et saisir le potentiel de l\u2019outil informatique dans l\u2019organisation d\u2019une entreprise ! \u00bb<\/strong><\/em> Le directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Efalia officie d\u00e9sormais col ouvert, mais c\u2019est encore avec un ensemble de solutions compl\u00e8tes qu\u2019il vient en soutien des fonctions supports. Il emm\u00e8ne alors ses clients vers le \u00ab z\u00e9ro papier \u00bb, d\u00e9ploie des logiciels permettant de digitaliser, d\u2019\u00e9diter un grand volume de factures et de documents. Les processus internes, eux, peuvent \u00eatre rationalis\u00e9s par des syst\u00e8mes de coffres-forts et de signatures \u00e9lectroniques. Pascal s\u2019est ainsi toujours senti l\u00e9gitime dans cet univers qui s\u2019\u00e9ploie en jargon et acronymes, o\u00f9 la GED s\u2019\u00e9bat avec le BPM ou l\u2019\u00e9ditique \u2013 \u00ab tout cela peut para\u00eetre barbare\u2026 et pourtant, le but est bien de faciliter le quotidien administratif des soci\u00e9t\u00e9s publiques comme priv\u00e9es ! \u00bb<\/strong><\/em> Mais avant de rejoindre Efalia avec l\u2019intention de lui conf\u00e9rer la croissance d\u2019un groupe, celui qui est n\u00e9 sur la rive gauche de la Seine a suivi son d\u00e9sir d\u2019ind\u00e9pendance jusqu\u2019\u00e0 poser ses bagages entre le Rh\u00f4ne et la Sa\u00f4ne.<\/p>\nDu cocon familial au quotidien parfois \u00ab boh\u00e8me \u00bb, Pascal prend une tangente plus rationnelle ; les math\u00e9matiques \u2013 \u00ab un tropisme fort chez moi ! \u00bb<\/strong><\/em> \u2013, ont cueilli le jeune homme pour ne plus le l\u00e2cher. Il ordonnance ses id\u00e9es pour aboutir chaque fois \u00e0 un CQFD ; ce m\u00eame plaisir l\u2019incite encore aujourd\u2019hui \u00e0 ressortir ses bouquins d\u2019alg\u00e8bres lin\u00e9aires, histoire de se frotter \u00e0 quelques formules et s\u00e9ries. Un penchant qu\u2019il transmet \u00e0 ses trois enfants, non sans imposer quelques r\u00e8gles issues de sa propre d\u00e9ontologie : \u00ab Je bannis les exercices corrig\u00e9s\u2026 La satisfaction de la compr\u00e9hension vient du fait que l\u2019on ait r\u00e9fl\u00e9chi, r\u00e9fl\u00e9chi et encore r\u00e9fl\u00e9chi ! \u00bb<\/strong><\/em> C\u2019est d\u2019abord en classe pr\u00e9paratoire \u00e0 Tours qu\u2019il fa\u00e7onna ses raisonnements ; l\u2019\u00e9tudiant entra ensuite \u00e0 l\u2019\u00c9cole nationale de la statistique, une aubaine pour celui qui se situait juste dans la moyenne : \u00ab J\u2019\u00e9tais une bille en physique, et l\u2019ENSAE s\u2019est av\u00e9r\u00e9e la seule grande \u00e9cole dans laquelle j\u2019avais des chances d\u2019\u00eatre pris car il n\u2019y en avait pas au concours ! \u00bb<\/strong> <\/em>Sa trajectoire toute trac\u00e9e dans le secteur bancaire fut rapidement supplant\u00e9e par d\u2019autres int\u00e9r\u00eats ; \u00e0 commencer par l\u2019entrepreneuriat qui lui tendit deux fois les bras. D\u00e8s l\u2019obtention de son dipl\u00f4me, Pascal se greffe au projet d\u2019une multinationale en montant une \u00e9cole \u00e9ph\u00e9m\u00e8re \u00e0 Grenoble. Apr\u00e8s y avoir form\u00e9 des ing\u00e9nieurs venus de Libye, c\u2019est gr\u00e2ce aux p\u00e9r\u00e9grinations d\u2019un proche qu\u2019il revient \u00e0 sa premi\u00e8re lubie : \u00ab progicialiser un besoin \u00bb \u2013 \u00ab il avait v\u00e9cu un stage d\u00e9sastreux chez un loueur de bateaux, car l\u2019entreprise qui l\u2019accueillait g\u00e9rait ses demandes de r\u00e9servations sans aucun syst\u00e8me informatique. Lorsqu\u2019il a termin\u00e9 chez eux et qu\u2019il est rentr\u00e9 des Antilles, nous avons eu l\u2019id\u00e9e de lancer un logiciel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce type de r\u00e9servation, en cr\u00e9ant Alphacr\u00e9ations ! \u00bb<\/strong> <\/em>C\u2019\u00e9tait l\u2019\u00e9poque o\u00f9 les \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs op\u00e9raient depuis l\u2019appartement de Pascal, l\u2019\u00e9poque de l\u2019ivresse des premiers contrats d\u00e9croch\u00e9s, avec comme premier client ce fameux Punch Croisi\u00e8re. Bien qu\u2019elle ait senti l\u2019air du temps, leur start-up ne d\u00e9collera jamais \u00e0 travers son concept initial ; un pivot r\u00e9ussi ne suffit pas non plus \u00e0 retenir Pascal : \u00ab D\u2019ailleurs l\u2019entreprise existe toujours, mais elle se consacre au management de projets ! \u00bb<\/strong> <\/em>D\u00e9cidant de rejoindre, en 2006, les rangs d\u2019Emailvision, pour promouvoir des solutions de prospection, son ascension fut fulgurante : en huit ans, celui qui passa directeur des op\u00e9rations voit les \u00e9quipes se multiplier \u2013 de vingt collaborateurs \u00e0 sept-cents. Contrebalan\u00e7ant les instincts r\u00eaveurs de son patron, Pascal d\u00e9ploie autant de processus que de structurations, et parcourt le globe en ouvrant filiale sur filiale. Le baroudeur finit toutefois par \u00e9couter son c\u0153ur et ses \u00e9lans, en suivant son \u00e9pouse dans un ultime d\u00e9placement : \u00ab Avec Caroline, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous installer \u00e0 Lyon, sa ville d\u2019origine ! \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\nPascal n\u2019envisagea pas d\u2019autre suite logique \u00e0 son cheminement que le rachat d\u2019une entreprise lui permettant de renouer avec une autre libert\u00e9 de mouvement. Il d\u00e9couvre la capitale des Gaules \u00e0 sa mani\u00e8re et r\u00e9seaute, \u00e9crivant des lettres aux entrepreneurs du coin, cherchant son aiguille dans une botte de foin. En rencontrant \u00c9tienne Paillard, alors \u00e0 la t\u00eate d\u2019Efalia, il passe un accord aussi ardu que prometteur : devenir associ\u00e9 \u00e0 la condition de relever, en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, le challenge d\u2019amorcer une croissance externe \u2013 \u00ab Et on peut dire que je me suis pris au jeu ! \u00bb<\/strong><\/em> Un an \u00e0 peine apr\u00e8s son arriv\u00e9e en 2016, Pascal tient son engagement par une premi\u00e8re acquisition rocambolesque lui valant quelques pics de su\u00e9es : \u00ab Le dirigeant a annonc\u00e9 \u00e0 ses \u00e9quipes qu\u2019il avait vendu, le jour de son d\u00e9part\u2026 ! \u00bb<\/strong><\/em> Pascal parvient \u00e0 faire grandir l\u2019entreprise au gr\u00e9 d\u2019une dizaine de rachats, aussi bien dans la civic tech que dans des solutions con\u00e7ues en territoire belge. Ses ambitions europ\u00e9ennes ont d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 soutenues par le programme P\u00e9pites, dont l\u2019accompagnement lui a permis de s\u2019implanter en Allemagne tout en menant une nouvelle strat\u00e9gie de vente indirecte. Face \u00e0 la forte croissance d\u2019Efalia, Pascal maintient sa volont\u00e9 d\u2019en faire une entit\u00e9 unie plut\u00f4t qu\u2019un groupe \u00e9pars, dans lequel s\u2019entrem\u00ealerait une n\u00e9buleuse de marques : \u00ab C\u2019est certes un effort de cr\u00e9er une \u00e9quipe forte, coh\u00e9rente et align\u00e9e sous une m\u00eame banni\u00e8re, mais c\u2019est<\/em> justement pour cet id\u00e9al que je suis devenu entrepreneur ! \u00bb<\/strong> Qu\u2019il consolide son mod\u00e8le, ou ajoute de l\u2019horizontalit\u00e9 dans un management visant \u00e0 se d\u00e9partir des fonctionnements en silos, Pascal est fier d\u2019\u00e9chapper \u00e0 cette fameuse solitude qui guette tout entrepreneur. Le pianiste amateur, qui pr\u00e9f\u00e9rera toujours jouer accompagn\u00e9 par les instruments de ses enfants, ne saurait d\u00e9vier de cette ligne \u00e9prouv\u00e9e : avancer en se sentant bien entour\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"portrait](\"https:\/\/www.programme-pepites.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Pascal-Charrier-e1713875520928.png\" "\\"Pascal")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Entreprendre ?<\/span><\/h1>\nC\u2019est transmettre de l\u2019\u00e9nergie aux \u00e9quipes, embarquer avec soi des collaborateurs vers un m\u00eame objectif, quel que soit leur parcours individuel. Ce qui reste d\u2019une entreprise, ce sera toujours ce que chacun y aura v\u00e9cu, ce bout de chemin que tout le monde aura fait ensemble !<\/p>\n<\/div>
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Lorsqu\u2019il ach\u00e8ve ses \u00e9tudes \u00e0 la veille des ann\u00e9es deux-mille par un stage dans une banque, au service M\u00e9thode, Pascal Charrier constate tr\u00e8s vite combien l\u2019informatique doit encore conqu\u00e9rir les modes et les pratiques<\/strong>. Tandis que son chef passait ses matin\u00e9es \u00e0 compulser des tableaux de donn\u00e9es, une manipulation suffit au jeune dipl\u00f4m\u00e9 pour tout automatiser : \u00ab J\u2019ai pu lui montrer toutes les possibilit\u00e9s offertes par un tableur ! Cette premi\u00e8re exp\u00e9rience dans le secteur financier m\u2019a appris deux choses : nouer une cravate, et saisir le potentiel de l\u2019outil informatique dans l\u2019organisation d\u2019une entreprise ! \u00bb<\/strong><\/em> Le directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Efalia officie d\u00e9sormais col ouvert, mais c\u2019est encore avec un ensemble de solutions compl\u00e8tes qu\u2019il vient en soutien des fonctions supports. Il emm\u00e8ne alors ses clients vers le \u00ab z\u00e9ro papier \u00bb, d\u00e9ploie des logiciels permettant de digitaliser, d\u2019\u00e9diter un grand volume de factures et de documents. Les processus internes, eux, peuvent \u00eatre rationalis\u00e9s par des syst\u00e8mes de coffres-forts et de signatures \u00e9lectroniques. Pascal s\u2019est ainsi toujours senti l\u00e9gitime dans cet univers qui s\u2019\u00e9ploie en jargon et acronymes, o\u00f9 la GED s\u2019\u00e9bat avec le BPM ou l\u2019\u00e9ditique \u2013 \u00ab tout cela peut para\u00eetre barbare\u2026 et pourtant, le but est bien de faciliter le quotidien administratif des soci\u00e9t\u00e9s publiques comme priv\u00e9es ! \u00bb<\/strong><\/em> Mais avant de rejoindre Efalia avec l\u2019intention de lui conf\u00e9rer la croissance d\u2019un groupe, celui qui est n\u00e9 sur la rive gauche de la Seine a suivi son d\u00e9sir d\u2019ind\u00e9pendance jusqu\u2019\u00e0 poser ses bagages entre le Rh\u00f4ne et la Sa\u00f4ne.<\/p>\n Du cocon familial au quotidien parfois \u00ab boh\u00e8me \u00bb, Pascal prend une tangente plus rationnelle ; les math\u00e9matiques \u2013 \u00ab un tropisme fort chez moi ! \u00bb<\/strong><\/em> \u2013, ont cueilli le jeune homme pour ne plus le l\u00e2cher. Il ordonnance ses id\u00e9es pour aboutir chaque fois \u00e0 un CQFD ; ce m\u00eame plaisir l\u2019incite encore aujourd\u2019hui \u00e0 ressortir ses bouquins d\u2019alg\u00e8bres lin\u00e9aires, histoire de se frotter \u00e0 quelques formules et s\u00e9ries. Un penchant qu\u2019il transmet \u00e0 ses trois enfants, non sans imposer quelques r\u00e8gles issues de sa propre d\u00e9ontologie : \u00ab Je bannis les exercices corrig\u00e9s\u2026 La satisfaction de la compr\u00e9hension vient du fait que l\u2019on ait r\u00e9fl\u00e9chi, r\u00e9fl\u00e9chi et encore r\u00e9fl\u00e9chi ! \u00bb<\/strong><\/em> C\u2019est d\u2019abord en classe pr\u00e9paratoire \u00e0 Tours qu\u2019il fa\u00e7onna ses raisonnements ; l\u2019\u00e9tudiant entra ensuite \u00e0 l\u2019\u00c9cole nationale de la statistique, une aubaine pour celui qui se situait juste dans la moyenne : \u00ab J\u2019\u00e9tais une bille en physique, et l\u2019ENSAE s\u2019est av\u00e9r\u00e9e la seule grande \u00e9cole dans laquelle j\u2019avais des chances d\u2019\u00eatre pris car il n\u2019y en avait pas au concours ! \u00bb<\/strong> <\/em>Sa trajectoire toute trac\u00e9e dans le secteur bancaire fut rapidement supplant\u00e9e par d\u2019autres int\u00e9r\u00eats ; \u00e0 commencer par l\u2019entrepreneuriat qui lui tendit deux fois les bras. D\u00e8s l\u2019obtention de son dipl\u00f4me, Pascal se greffe au projet d\u2019une multinationale en montant une \u00e9cole \u00e9ph\u00e9m\u00e8re \u00e0 Grenoble. Apr\u00e8s y avoir form\u00e9 des ing\u00e9nieurs venus de Libye, c\u2019est gr\u00e2ce aux p\u00e9r\u00e9grinations d\u2019un proche qu\u2019il revient \u00e0 sa premi\u00e8re lubie : \u00ab progicialiser un besoin \u00bb \u2013 \u00ab il avait v\u00e9cu un stage d\u00e9sastreux chez un loueur de bateaux, car l\u2019entreprise qui l\u2019accueillait g\u00e9rait ses demandes de r\u00e9servations sans aucun syst\u00e8me informatique. Lorsqu\u2019il a termin\u00e9 chez eux et qu\u2019il est rentr\u00e9 des Antilles, nous avons eu l\u2019id\u00e9e de lancer un logiciel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce type de r\u00e9servation, en cr\u00e9ant Alphacr\u00e9ations ! \u00bb<\/strong> <\/em>C\u2019\u00e9tait l\u2019\u00e9poque o\u00f9 les \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs op\u00e9raient depuis l\u2019appartement de Pascal, l\u2019\u00e9poque de l\u2019ivresse des premiers contrats d\u00e9croch\u00e9s, avec comme premier client ce fameux Punch Croisi\u00e8re. Bien qu\u2019elle ait senti l\u2019air du temps, leur start-up ne d\u00e9collera jamais \u00e0 travers son concept initial ; un pivot r\u00e9ussi ne suffit pas non plus \u00e0 retenir Pascal : \u00ab D\u2019ailleurs l\u2019entreprise existe toujours, mais elle se consacre au management de projets ! \u00bb<\/strong> <\/em>D\u00e9cidant de rejoindre, en 2006, les rangs d\u2019Emailvision, pour promouvoir des solutions de prospection, son ascension fut fulgurante : en huit ans, celui qui passa directeur des op\u00e9rations voit les \u00e9quipes se multiplier \u2013 de vingt collaborateurs \u00e0 sept-cents. Contrebalan\u00e7ant les instincts r\u00eaveurs de son patron, Pascal d\u00e9ploie autant de processus que de structurations, et parcourt le globe en ouvrant filiale sur filiale. Le baroudeur finit toutefois par \u00e9couter son c\u0153ur et ses \u00e9lans, en suivant son \u00e9pouse dans un ultime d\u00e9placement : \u00ab Avec Caroline, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous installer \u00e0 Lyon, sa ville d\u2019origine ! \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n Pascal n\u2019envisagea pas d\u2019autre suite logique \u00e0 son cheminement que le rachat d\u2019une entreprise lui permettant de renouer avec une autre libert\u00e9 de mouvement. Il d\u00e9couvre la capitale des Gaules \u00e0 sa mani\u00e8re et r\u00e9seaute, \u00e9crivant des lettres aux entrepreneurs du coin, cherchant son aiguille dans une botte de foin. En rencontrant \u00c9tienne Paillard, alors \u00e0 la t\u00eate d\u2019Efalia, il passe un accord aussi ardu que prometteur : devenir associ\u00e9 \u00e0 la condition de relever, en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, le challenge d\u2019amorcer une croissance externe \u2013 \u00ab Et on peut dire que je me suis pris au jeu ! \u00bb<\/strong><\/em> Un an \u00e0 peine apr\u00e8s son arriv\u00e9e en 2016, Pascal tient son engagement par une premi\u00e8re acquisition rocambolesque lui valant quelques pics de su\u00e9es : \u00ab Le dirigeant a annonc\u00e9 \u00e0 ses \u00e9quipes qu\u2019il avait vendu, le jour de son d\u00e9part\u2026 ! \u00bb<\/strong><\/em> Pascal parvient \u00e0 faire grandir l\u2019entreprise au gr\u00e9 d\u2019une dizaine de rachats, aussi bien dans la civic tech que dans des solutions con\u00e7ues en territoire belge. Ses ambitions europ\u00e9ennes ont d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 soutenues par le programme P\u00e9pites, dont l\u2019accompagnement lui a permis de s\u2019implanter en Allemagne tout en menant une nouvelle strat\u00e9gie de vente indirecte. Face \u00e0 la forte croissance d\u2019Efalia, Pascal maintient sa volont\u00e9 d\u2019en faire une entit\u00e9 unie plut\u00f4t qu\u2019un groupe \u00e9pars, dans lequel s\u2019entrem\u00ealerait une n\u00e9buleuse de marques : \u00ab C\u2019est certes un effort de cr\u00e9er une \u00e9quipe forte, coh\u00e9rente et align\u00e9e sous une m\u00eame banni\u00e8re, mais c\u2019est<\/em> justement pour cet id\u00e9al que je suis devenu entrepreneur ! \u00bb<\/strong> Qu\u2019il consolide son mod\u00e8le, ou ajoute de l\u2019horizontalit\u00e9 dans un management visant \u00e0 se d\u00e9partir des fonctionnements en silos, Pascal est fier d\u2019\u00e9chapper \u00e0 cette fameuse solitude qui guette tout entrepreneur. Le pianiste amateur, qui pr\u00e9f\u00e9rera toujours jouer accompagn\u00e9 par les instruments de ses enfants, ne saurait d\u00e9vier de cette ligne \u00e9prouv\u00e9e : avancer en se sentant bien entour\u00e9.<\/p>\n<\/div> C\u2019est transmettre de l\u2019\u00e9nergie aux \u00e9quipes, embarquer avec soi des collaborateurs vers un m\u00eame objectif, quel que soit leur parcours individuel. Ce qui reste d\u2019une entreprise, ce sera toujours ce que chacun y aura v\u00e9cu, ce bout de chemin que tout le monde aura fait ensemble !<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>Entreprendre ?<\/span><\/h1>\n